今年是一个key year吧，经历了从一个完全技术性的角色开始转型，遇到了好多好多的问题，也曾一度情绪失控，不过也算平稳过渡了。

第一，生活变得更加不可预测和线性化，工作范围也迅速地扩大了。首先，给人安排工作就很困难，因为本应稳妥交待给他们的事我也不大确定，还有我得为了加进来的任务将日程表往后拖多少时日。随着我逐渐理解任务的相对重要性，优先级排序的难度又上升了一个数量级，我常常觉得自己是在试图比较苹果和梨孰优孰劣。对我来说，这是永无止境的一课，它让我认识到每件事的价值，并积极捍卫我的时间。 开始从被动的解决问题开始主动地尝试安排一些事情，作为一个技术人得天独地的优势是可以从技术的角度去解决非技术的问题，从非技术的层面去考虑技术问题，开始喜欢上了用不同的思维去解决问题的感觉。

第二，仍然想要成为熟练的开发人员，承担最具挑战性的代码。总是忍不住去想，“如果是我做，它会更快！”很难让我放弃通过改变特性的速度和可靠性来度量我自己，而是度量我对团队输出这一“不太实际”的贡献。了解到，当我将更多次要的和较小的技术问题从我支离破碎的时间表中清除出来时，团队才能够作为一个整体发挥最佳功能，从而创建一个环境，让他们能够全情投入处理非常困难的问题。看着他们成长为令我绝对信任的领域专家，这种感觉真是太好了！ 当中曾经自己被无穷的琐事缠绕，每天都在踩deadline，其实这样对团队的伤害更大，团队是需要一个赶马车的人，而不是一个推马车的人。

第三，当我接受这个角色时，我想象自己是一个大度的主管，会保护团队远离他们认为不愉快的工作，避免受到伤害。我花了一些时间才明白，这其实是在拒绝给他们提供开发自己技能的好机会，而明智地做法是充分授权让他们放手去做，这样那些考虑在未来担任技术领导的人才能做好准备。我还需要确保自己仍然享受自己的角色，确保手里的技术不会生锈，并把时间花在我自己的个人发展上。

第四，因为压力的增大导致情绪的不可控制，当有无穷无尽的事情缠绕过来的时候，如何勇敢的面对，而不是企图摆脱这些问题，如何协调工作和生活的节奏，仍然是需要不断学习和反思的。

一些想法：

抓住一切机会拓宽技能范围，尤其是人际交往能力是很难的。怎么向上沟通，怎么向下沟通，怎么跨团队沟通，怎么能够持续的推动问题的解决，每一门都是学问。 有一个好的导师来讨论问题和方案将是无价的。 因为作为领导者，工作将是重新创建这些环境，以便整个团队能够蓬勃发展。 练习成为一个使能者，不再像一个单独的贡献者一样，并学会庆祝每个人的成功。